大陸簡體書內容簡介

隨著世界一體化趨勢的加強，全球戰略越來越成為管理學中的熱點問題。本書面向全球而立足於中國，旨在為戰略管理和國際商務教材特別是全球戰略教材建立一套新的標準，盡力滿足本科生或MBA在全球或國際戰略、戰略管理以及國際商務等課程上的需求。
　　全書共分3編：全球戰略的基礎理論、業務層面的戰略與公司層面的戰略。首先討論了戰略管理領域的四個基本問題：（1）為什麼企業會有所差異？（2）企業的行為是怎樣的？（3）哪些因素決定了企業的經營範圍？（4）什麼決定了企業在國際上的成敗？然後在各章節中重新研究它們。為了幫助讀者理解相關理論，本書引入了大量國內外企業戰略的實例，使得原本複雜深奧的戰略問題變得有趣且易於理解。

大陸簡體書作者簡介

彭維剛，西雅圖華盛頓大學戰略管理博士，美國達拉斯德州大學管理學院全球戰略首度講座教授、中國西安交通大學管理學院海外榮譽教授。他先後在戰略管理和國際商務方面的權威學術刊物上發表了40多篇論語言，目前還擔任《亞太管理期刊》主編。他是歐洲、亞洲及美國多所大學的訪問學者；並為第一銀行、世界銀行、全國保險公司以及中美貿易局等許多跨國公司提供廣泛的咨詢服務。

大陸簡體書目錄

前言
作者簡介
第一編　全球戰略的基礎理論
　第1章　全球範圍的戰略
　開篇案例：印度國內外的競爭
　　一本「全球性」的全球戰略教科書
　　　戰略行動1.1　面向金字塔底層的戰略
　　為什麼要學習全球戰略
　　什麼是戰略
　　　起源　
　　　計劃和行動
　　　戰略理論
　　　戰略行動1.2松下公司的250年計劃
　　有關戰略的幾個基本問題
　　　為什麼企業會有所差異
　　　企業的行為是怎樣的
　　　哪些因素決定了企業的經營範圍
　　　戰略行動1.3局限於美國市場
　　什麼因素決定了企業在國際上的成敗
　　什麼是全球戰略
　　什麼是全球化
　　處於轉折點的全球戰略和全球化
　　　世界經濟一瞥
　　　三大事件
　　　知己知彼
　　本書的結構
　　本章小結
　　關鍵術語
　　討論題
　　結篇案例：偉創立電子公司奮戰傳染病
　第2章　管理產業競爭
　　開篇案例：汽車業：高端市場從盈利轉向激烈競爭
　　定義產業競爭
　　五力模型
　　　從經濟學到戰略
　　　競爭對手之間的競爭強度
　　　供應商的討價還價能力
　　　戰略行動2.1　加入wT0後中國電信服務業的競辱
　　　買方的討價還價能力
　　　替代品的威脅
　　　五力模型的啟示
　　三個一般競爭戰略
　　　成本領先
　　　差異化
　　　集中化
　　　三個一般競爭戰略的啟示
　　爭論及其引申
　　　產業邊界的清晰與模糊
　　　威脅與機會
　　　五種力量與第六種力量
　　　產業競爭與集群
　　　一體化與外包
　　　是「夾在中間」還是成為「多面手」
　　　戰略行動2_2風味獨特的方便面
　　　定位與超競爭
　　　戰略行動2_3挑戰玩具行業的超競爭
　　　產業、企業及制度特有的決定績效的因素
　　　理解這些爭論
　　對戰略家的啟示
　　本章小結
　　關鍵術語
　　討論題
　　結篇案例：化妝品業的競爭
　第3章　利用資源和能力
　　開篇案例：瑞安航空公司：一顆冉冉升起的新星
　　理解資源和能力
　　……
　第4章　重視制度、文化和倫理道德
第二編　業務層面的戰略
　第5章　創業企業的成長與國際化
　第6章　進入國外市場
　第7章　發揮戰略聯盟與戰略網絡的作用
　第8章　管理全球動態競爭
第三編　公司層面的戰略
　第9章　多元化、收購與重組
　第10章　跨國經營中的組織結構、學習與創新
　第11章　在全球範圍內進行公司治理
　第12章　戰略與公司社會責任
第三編　案例
專業術語表
第四編